FOSS/OSS導入までの流れ
ステップ1: 現状把握と目標設定
システム・ソフトウェアの棚卸:
- 現在利用している全てのシステム、ソフトウェア、ハードウェアをリストアップします。
- 各システム・ソフトウェアのバージョン、ベンダー、サポート状況、利用状況などを記録します。
- 古いシステムやソフトウェア、サポートが終了しているものがあれば、特に注意が必要です。
運用状況の把握:
- 各システム・ソフトウェアの稼働状況、パフォーマンス、利用頻度などを調査します。
- システムの利用状況を把握するために、ログデータやアクセス状況などを分析します。
- 運用コスト (ライセンス料、保守費用、運用担当者の人件費など) を算出します。
課題の洗い出し:
- 現在のシステム・ソフトウェアの課題 (機能不足、セキュリティ脆弱性、パフォーマンス低下、運用コストなど) を洗い出します。
- ユーザーからの不満や要望、システム担当者の意見などを収集します。
- 課題の重要度や緊急度を評価し、優先順位をつけます。
現状分析:
- 収集した情報を分析し、現状の問題点や改善点、FOSS導入の可能性などを検討します。
- SWOT分析 (強み、弱み、機会、脅威) などのフレームワークを活用するのも有効です。
ステップ2: FOSSソリューション選定
- 目標に合致するFOSSを、機能、コミュニティの活発さ、セキュリティなどの観点から比較検討し、最適なソフトウェアを選ぶ。
- クライアントとの打ち合わせを行い、導入するツールとインフラを決定する。
ステップ3: 実行計画策定
- 選定したFOSSをどのように導入するか、具体的な計画を立てる。
- スケジュール、担当者、必要なリソースなどを明確化する。
ステップ4: PoC (実証実験)
- 実際にFOSSを小規模な範囲で試用し、期待通りの効果が得られるか、問題点はないかなどを検証する。
ステップ5: 本番導入
PoCの結果を踏まえ、FOSSを全社的に導入する。 計画に沿って導入を進め、問題が発生した場合は迅速に対応する。
ステップ6: 導入後サポート
- 移行計画を実行に移し、ツールの使い方を教育する。
- ソリューションの維持に貢献し、チームのトレーニングを実施する。
- 継続的なサポートとトレーニングを提供し、段階的な計画で移行を進める。